具有明确职责和截止日期的明确任务是项目管理的 101（百里挑一）。 而圆点图恰恰可以做到这一点。 圆点图是对 RACI 图的优化，是矩阵框架中的一组相互连接的圆圈。 一、那什么是RACI图呢？ RACI 包含四 澳大利亚号码数据 方面的内容： 谁负责（R = Responsible），即负责执行任务的角色，该角色具体负责操控项目、解决问题； 谁批准（A = Accountable），即对任务负全责的角色，只有经他同意或签署之后，项目才能得以进行； 咨询谁（C = Consulted），拥有完成项目所需的信息或能力的人员； 通知谁 (I =Informed)，即拥有特权、应及时被通知结果的人员，却不必向他咨询、征求意见。 分清谁在项目中做什么是最基本的要求，明确的任务、明确的职责和截止日期，是项目管理的基础。 RACI 图表有助于定义哪些角色是负责人、咨询人和知情人。 随着项目开发复杂性的增加，创建一个清晰的图表，标明谁负责什么。
这有助于防止任何类型的项目失败，如，开发、设计、IT、人力资源或变更管理。 根据百度百科中的解释，RACI表的绘制步骤分为： 1）辨识整个流程、找出各项活动，将它们记录在RACI表的左侧； 2）辨识流程、活动中的所有角色，将它们记录在RACI表的上方； 3）完成RACI表的方格单元： 辨识每一个流程、活动的角色（R、A、C、I）； 4）每一个流程最好只有一个“A”角色，这是RACI的一般原则： 当一个流程找不到“A”角色时，则出现缺口； 当一个流程有多个“A”角色时，则出现交叠； 5）解决交叠问题； 每个流程只能有一个“A”角色，以便明确流程的具体拥有者和责任。 如果不止一个“A”存在，那么就要对该流程进行再分解，然而再对“A”进行分配。 6）解决缺口问题； 如果某个流程找不到“A”角色，这时对流程或项目负全责的权威人士则应该在现有角色中（或者发现新人选）挑选、任命一人担任“A”。 更新RASCI表，对各个角色及其相关责任进行阐述。 二、圆点图 在横轴上标识关键可交付成果，在纵轴上标识关键角色。 绿色圆圈表示活动涉及某个职能，而深蓝色圆圈表示给定可交付成果的直接责任人 (DRI)。