他们希望通过让最多的人消费 亚洲电话号码列表 内容来增加流量、参与度和转化率。因此，红海战略重点关注已被证明受受众欢迎的主题和内容。 但这种策略使得很难将内容与其他人的内容区分开来。 这种对内容的短视观点往往会阻碍测试对方——投资蓝海思维，用不太受欢迎的内容寻找和创造新的受众。 @Robert_Rose 通过@CMIContent 表示，短期、高度关注的 #Content 喂养往往会阻碍创造新受众的心态。点击发推文 在红色世界中寻找蓝色利基 我最近在一家金融科技公司工作，该公司为经历现金流紧缩的小企业提供短期贷款。它和我见过的任何团队一样以销售为导向。 当他们开始时，他们将大部分营销和内容工作投入到蓝海战略中，针对一个月内需要贷款的小企业。 这就是有趣的地方。 五年前，这家公司并不是唯一一家认识到快速、便捷的短期贷款蕴藏着巨大机遇的公司。在经济相对强劲（且利率处于历史低位）的情况下，需要这些贷款的新客户出现了红海。 这些贷款的价值从 2013 年的 1.21 亿美元增长到 2018 年的略高于 20 亿美元。争夺这些观众注意力的竞争也日益激烈。
随着短期、低渠道的可获取贷款内容饱和市场，这种策略变得越来越不成功，因为有太多金融科技公司追求它。 我客户的团队知道他们不能仅仅依靠这些红海受众来开展新业务。他们认识到需要投入时间来建立新的受众——更大、更成熟的长期借款人。 这些受众不会立即产生潜在客户。但该公司希望使其产品线多样化，并更好地支持新受众的贷款相关需求。 这一策略的巧妙之处在于，针对红色受众中的某个利基群体进行教学、瞄准和建立对新想法的需求。简而言之：他们通过在红色受众中定位蓝色受众来创建紫色受众。 该团队针对的蓝色受众包括快速增长的小型企业，这些企业很快就会发展成为成熟的长期借款人。这些企业可能想知道短期可用现金的好处。该团队将新的学习内容平台的重点放在现在不需要贷款的公司上，让他们了解在需要贷款时准备好解决方案的好处。 紫色观众需要时间来培养。但当这些观众进入红海时，我的客户公司仍然是最受关注的，因为它逆流行趋势提供了完全不同的内容。