打孔，是什么？

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打孔：概念的呈现 Punch out 远非一种简单的采购方法，而是一种确保供应商与其客户之间自动连接的采购解决方案。借助此目录，公司可以通过直接连接到供应商的电子商务网站或 B2B 市场来在线订购商品。此连接是通过客户公司的采购系统建立的。使用 Punch-out 解决方案的卖家和买家获得的好处是多方面的。 ERP、CRM，无论您公司内使用什么采购解决方案，您都可以使用自己的供应系统，足不出户即可订购产品。我们是在软件制造商 Ariba 第一次听说 Punch-out。必须说的是，Ariba也是一家IT解决方案提供商。该目录是电子采购解决方案包的一部分。这些方法使得公司与其供应商之间的商业交易非物质化成为可能。 确保供应商的网络解决方案和买方系统之间的直接连接是 Punch-out 的重点。为了连接到卖家的商户系统，用户需要通过自己的购买环境。验证采购请求时，仅适用双方先前协商的条件。其中包括商品的价格、任何折扣、折扣、交货条件等。 编辑后会自动完成采购请求的验证。此程序符合客户公司内有效的验证电路。经过验证后，采购请求将转换为订单，然后发送给供应商。 打孔工作原理概述 Punch-out 是一种电子采购解决方案，通过两个在线采购解决方案将买家与其供应商连接起来。为此，买家必须仔细浏览供应商的商家网站以找到最佳报价。该方法的不同阶段是访问电子目录、搜索和选择产品、订购和购买。所有这些步骤都无需离开买方的电子采购平台即可完成。 电子付款方式允许您为已验证的等待交货的订单支付发票。打开电子采购平台后，搜索一个或多个供应商是打孔程序的第一步。然后，买家根据最感兴趣的报价来选择供应商。由于系统切换，后者可以访问供应商的市场或其在线商店。 每个买家都需要使用密码验证其对平台的访问权限。从那时起，后者可以浏览卖家的网站并选择产品。根据他们的需求，可以给予折扣，甚至可以提供个性化产品目录。产品添加到购物车的方式与商家实体店中的方式相同。 将产品添加到购物篮后，买家不再直接下订单，而是进行 打孔。换句话说，您的订单数据将传输到您自己的电子采购解决方案。在发票电子支付之前，它们将得到批准和验证。由此生成的订单随后会自动发送给供应商。然后由销售团队进行处理，其基本任务之一是启动交付程序。 打孔机的主要优点是什么？ 更新和更新冲孔目录中包含的数据不是客户的责任，而是供应商的责任。这是该工具的主要优点之一。供应商负责发布目录、确保其维护并定期更新其中包含的信息。这种对打孔目录的单方面管理为买家节省了时间并节省了大量费用。 打孔目录的管理委托给供应商这一事实意味着对其发布进行定期监控并不断改进可用数据的精度。在打孔程序中，供应商还负责将有用的信息发布到网上。因此，客户可以轻松访问有关产品或服务报价的数据。在客户优先寻求的信息中，有库存产品的数量、折扣、折扣，还有运输成本。 此外，采购的集中化和简化是 Punch-out 目录提供的其他优势。公司内的买家和采购经理通过其忠诚客户的身份受益于优惠价格。作为长期合作伙伴关系的一部分，他们与供应商保持的信任关系是通过从采购界面直接访问 Punch-out 目录来实现的。 在在线购买解决方案中，Punch-out 是一种可以让您合理化购买的解决方案。因此，可以使用允许管理采购程序的内部应用程序来搜索商品。了解供应商的采购环境并感到舒适，可以更轻松地浏览商家网站、搜索产品并选择它们。 通过打孔目录改善公司内部的采购程序 Punch-out 的设施之一是产品研究流程的优化。卖家和买家之间交互的自动化和采购程序的集中化是选择产品时观察到的流动性的根源。另一方面，我们看到做出购买决定变得很容易。这种状况的合理性在于信息的自由获取、信息的丰富性和高度的精确性。 事实上，借助 Punch-out，客户可以获得有关供应商报价的大量信息。所有这些信息都来自供应商的数据库，仔细使用可以大大降低出错的风险。此外，这些数据会定期自动更新，无需人工干预。


实施打孔目录可提高企业生产力。事实上，大多数任务都是自动管理的，剩下的任务由供应商负责。通过减少采购团队的工作量，他们提高了生产力。然后，他们可以将更多的时间投入到更有价值的任务上，因为它们具有显着的附加价值。 俄罗斯电报号码数据 采购职能参与应对健康危机 即使程度不同，健康危机也影响了许多活动部门。然而，专家们一致认为，应对疫情的有效性与公司内部程序的改变密切相关。毫无疑问，采购程序的非物质化加速了健康危机的应对。 电子采购的后果之一是电子采购解决方案力量的增强。这些创新有助于缓解卖家和买家之间的紧张关系。原因是通过电子方式简化了订购程序和发票付款。 在大流行期间，特别是在 2020 年春季发生的第一次限制期间，尊重交货时间和快速执行订单是维持活动的两项资产。因此，对供应商的了解是启动该系统并在不同利益相关者之间建立信任关系的重要标准。在危机期间，我们注意到分配给采购部门的任务发生了变化。 事实上，人力和物质层面的准备都是必要的。为了有效响应医疗部门的众多要求，有必要实施程序数字化和远程办公工具。这一时期也使得加强卖家和买家之间的联系成为可能。一项调查结果显示，67% 的受访者明确表示遵守付款期限。此外，发票付款期限甚至有所缩短。 技术进步如何改进采购程序？ 在电子采购方面，创新工具的优势是多方面的。专注于战略供应商的能力就是其中之一。这种集中有助于降低隐性成本。






例如，在线服务的使用使得利用公司购买服务成为可能。 此外，合理化供应商数量有助于公司降低生产成本并更好地解决预算限制。例如，通过从同一供应商处采购，您可以减少甚至取消日常采购对应的费用。订单的集中化、程序的效率及其透明度是用于这些改进的管理选项之一。 选择注重电子采购结果的策略也是公司使用创新工具的优势。例如，采购职能的数字化可以提高公司的生产力。优化组织方法并将采购程序与数字工具集成可以保证生产单位的一定响应能力和效率。联合国委托进行的一项调查显示，自动化在提高企业生产力方面所占的比例为50%。 然而，专家观察到，在健康危机期间，一些公司已经使用电子采购解决方案建立了在线采购系统。然而，据同一消息人士透露，正是在这些公司中，生产力的可持续性是显而易见的。 在公司内部实施负责任的采购政策的紧迫性 专家还肯定地表示，只有实施负责任采购政策的企业才能在行动管制期间和行动后脱颖而出。换句话说，尽管存在危机，该系统仍使他们能够更好地适应环境并有效管理订单簿。 根据最近的一项研究，新冠肺炎 (covid-19) 大流行成功地将负责任的采购问题推到了人们的关注焦点。它还表明该政策可以用来预防危机并更好地管理相关风险。 对于四分之三的受访者来说，某些公司能够幸存下来要归功于负责任的采购。谈论负责任的采购还需要良好的管理与供应商的关系。这使得限制供应中断的风险以及由此产生的社会紧张局势成为可能。除了保持活动之外，恢复期间游客的增加也是这种良好管理的另一个结果。 不过，受访者毫不犹豫地提请决策者关注从资金层面支持企业、保护创业的紧迫性。当然，社会问题目前还远未成为优先考虑的问题。但总的来说，接受调查的人开始意识到它们的重要性，我们对此感到高兴。超过 60% 的受访者建议重新思考危机后时期的商业战略。目标：让公司在采购方面承担更大的责任。