在这些对话中 我们必须审视自己的良心 并回答有时很困难的 题 我们如何管理基金会 我们如何做出采购决策 以及我们希望我们的团队在六个月 年甚至更长时间内如何工作。 我们 瑞典电话号码列表 真的希望通过与您合作 我们不仅会收到有关技术变革的建议 还会收到实施这些变革的日历 这就是所发生的事情。当您将长途旅行分成较小的部分时 更容易想象实现目标的情况。
在这个研究过程中对您来说最重要的是什么 我认为与能性敞开心扉。当您研究我们的基金会并与我们和管理委员会交谈时 我们在内部以及与员工的对话中深化了这个话题。 我们高度重视管理层对员工的透明和开放态度 我们不喜欢强加任何东西。 当我们收到您的数字需求研究摘要 以及建议时 方面我们很高兴 因为有人给了我们明确的建议 但我们仍然有点不确定。我们如何向团队展示这 点 这将如何被接收 我们的目标在时间上是否过于雄心勃勃 如果出现 题 我们是否能够根据需要使用 支持 变革有阻力吗 不确定性。